项目推进总结

项目推进总结

     -- 2012-04项目管理工作总结

作为项目开发人员，版本技术负责人以及项目管理负责人，最近这几天我深深发现当这三者结合在一起，各种忙，”需要Hold住不准凌乱了“。

话句话，你要是没有不错的耐心与应变能力，那过程和结果都一个结局，惨！

当然，而至于开发能力、技术问题解决能力和沟通协调能力以及项目推进能力这些都是必需的，毕竟自己已经历过两年多的工作实战与学习。前面提及的那些能力嘛，虽说也还未那种杠杠的水准啦，但至少已达到可稳步发展的水准了吧。

在此就个人观点而言，想总结几点关于项目管理方面的需注意地方：

1. 若出现项目问题，尽快联系到所有相关人员一起讨论。问题才可能最快变得明朗。

 而具体组织讨论视情况而定，网络交流（如RTX或QQ群）或面对面聚会。记住，讲究效率第一。

2. 只要是讨论，就要有人负责记录过程要点以及结论，很多时候他就是负责人自己。讨论完后最好（必须）以邮件发送大家告知，且可考虑抄送给你的领导。

3. 在讨论过程中，若一时未能确定问题所在或确认具体情况，需指定一位合理人员负责尽快（明确时间点）给予答复。

4. 周期定时地询问工作人员，跟进大家各自负责工作的进度。好处这几点：

 a 清楚各方面的进展情况，利于及时做调整或更新计划。

 b 让大家都有着一定的紧迫感，这是好事，但需要注意询问情况的态度。

 c 甚至利于与大家进一步沟通，增进彼此好感。

……

（未完待续）

好吧，暂且仅简单描述这么多。

明天继续，加油。有时间再续。更多的意义在于，作为笔记给自己总结。

晚安！