-- 公司VP会议初体验心得.20120828.AM
20120828的上午，已经是一个难忘的时间了，一次至今难得的体验经历，虽然这种经历不是令人所爱的。
经历情绪波折，百感交集（夸张了点:D），欲知详情，且听下文描述 ……
简单的故事情节如下：
由于项目工作需要，有幸跟着Team Leader一起到公司高管会议报告项目进展与Demo演示。而我们其他兄弟几个仅是赶场旁听，就坐在后面的一排的角落位置。
公司大老板对于报告表示了不满，提出了几点批评与建议。直接的说其情况就是我们几个兄弟在后面看着TL在上面挨着老板的批评，场面挺尴尬的，我们在会后都有些佩服TL可以这样挺过来呢，不容易了啊！我们心里当然都很不爽不开心啊，毕竟这段时间确实努力地辛苦地付出。可能方向错误的原因吧。大老板与TL之间其实还隔着两三层的组织关系呢，领导的想法与我们的行动达不到一致。
其实，这过程我心里有些紧张的，有这样的假设，上面TL若是我，我将什么个情况 …… 负责的心情啊。
由于PPT报告结果不理想（糟糕的），所以我们没有做Demo演示，拿不出台面有两个原因：
1. Demo程序过于简单，演示效果不明显。
2. Demo的功能点与CEO & VP们的期望不一致。
最后，总结几点关于CEO以及VP们对于项目报告的期望点在哪里，包括：
1. 功能新颖的Demo演示。个人觉得这里可以不必太追求程序稳定。
2. 配合简洁的（加漂亮的）PPT演说。功能点说明清晰，可借鉴乔布斯的产品发布演示视频。
3. 搜集罗列说明下业界相关的产品情况与技术进展。
4. 尽量不要展望（画饼），要低调。不过，可私下与CEO交流。
5. 涉及到开发实现的东西，一律不必在PPT或会议提及。
作为基础研发的项目，老邹（CEO）强调要基于未来一年两年之内的产品发展方向，而非从事当前产品研发，但可从现有产品中存在的问题，难以一时填补的问题摄取出发点，着眼于未来一两年时间。
有幸见识到公司CEO主持会议的风范。但也总听说起他一贯的霸气，有点‘独裁’的说辞，其他的较多的旁听的份儿。小辈子的我们，确实可以从中学习到很多东西。以上描述到的这些心得总结，算是其中一小部分。
后续努力，同事们再接再厉吧！
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20120910.PM 续
“今天下午在项目汇报研讨会上，我们的项目汇报进展顺利，接近满意效果。能拿出来演示的基本都顺利在DEMO演示效果表现出来，而且我们TL演讲效果良好，所以整个项目汇报效果比较良好。至少我们这么觉得，包括身边的其他开发同事以及HR同事。”
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