艰难项目（一）

• 艰难项目（一）
• 谈谈艰难项目中团队协作的项目管理感悟

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• 前奏
• 2012-08-13 开始从事无线组网的研究与开发，至今（2012-10-18）已两个多月，整个项目组成员（加上TL共五人）为了项目还一直在奋战，周末若单休已很奢侈了，恰逢国庆长假而提前三天（2012-10-5）回到公司报到继续加班，然后不休息继续开始正常的工作日上班至周六（2012-10-13），连续上班九天下来。两月多上班的晚上几乎都是十点后下班的。后头想想，我们都是被狠狠打了一把一把鸡血的，而无怨无悔。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”
• 这样的高强度的工作压力与十分紧凑的项目进度，结合同事间团队协作以及项目管理者（TL）的项目推荐工作，在此仅做尽可能简单的工作总结。其实不该叫工作总结，工作感悟会比较贴切一些。详情如下，开始吧。
• 情节
• 额，该如何形容上面说的最近艰难的项目呢，想想：

几个形容词：

紧张，紧凑，高压，努力，艰难，浮躁，激动，发泄，不满，体谅，坚持，……

几个名词：

领导，项目，进度，任务，排期，版本，文档，方案，会议，团队，情绪，Demo，夜晚 ……

几个动词：

赶，计划，推进，讨论，争议，加班，编码，调试，连调，解Bug，重构，协调 ……

• 感悟
• 额，艰难的项目开发中，得有几点感悟，说说：

1. 模块清晰，分工明确。

     尽快对项目的开发与测试工作进行模块划分。

     这些划分就是服务于后续项目工作给同事们的分工，需保证项目具有持续、并行的进展。

2. 严格把控项目进度。     

     该点最为重要，项目管理者需要明确分配任务，并知道每位同事现在手上的任务及进度情况。做好项目推进工作，若意外出现了滞后部分需及时协调过来。

3. 营造紧张而顺畅的讨论范围。

     紧张，问题讨论紧凑，针对性强，尽快解决。顺畅，讨论过程彼此理性对待问题，保持和气。

     会议或讨论时候需控制好各自的情绪，免得伤了和气。否则难免影响到大家的士气。

     都是同一条船上战斗的，和气很重要。伤了和气，很容易削弱团队士气，打击同事的积极性，影响大家协同工作，难免会滞后项目进度。种种坏处在此就不多描述了，你我想想便知！

     这里，我与TL有过几次的情绪冲突，事后想想其实没必要。还好，俩人都是性情中人，除了上下级的同事关系也是好朋友，乃良师益友。

4. 领导与下属关系融洽。

     最好，保持与同事们的沟通。有障碍则尽快化解，可能有时领导需委身妥协，有时下属需多多谅解领导。

（待续）……