谈谈团队建设

谈谈团队建设

     -- 有感于XL下载库团队

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最近半年时间下来，在某些方面（团队良好建设方面）隐隐觉得总有或多或少有些体会与感悟，（题外话：有时疲惫的时候脑子装东西多，容易浑起来就慢慢担心过了就忘了，所以就想找个办法帮忙记录下来，此时笔记倒是一项良好的辅助记忆的解决手段。）所以，就此写一篇小小总结博文记录之，希望可以积累下来。

不妨，挑选一些重点（细节）讨论分享吧，尽量保持简洁，罗列下面几点：

1. 氛围活跃

     需要营造良好的相互学习与技术交流的氛围。

     最好每个成员都有自己的专长，能够整理出属于自己独特的知识与大家分享，这样做同时可以让大家在心理上建议一种平等，因为程序员们是相对骄傲的一类群体。可以每周（每月长了点）定期组织一次由某成员发起的具有针对某主题的分享、交流、讨论会议。

2. 存在权威

需要一个权威成员，不管是来自技术还是管理层面都可行，只要能够在多成员间存在争议时拍板做最终决定。

     引用几句有点意思的话，某权威同事说，“就这样决定了，服从就是绩效。”，哈够强悍吧，显然他既涉及技术也是管理人员。

3. 共同爱好

     团队需要有一个共同的业余爱好，交流融洽。

     比如午休时间玩玩三国杀，或每周一次的篮球运动或游泳或其他运动、娱乐项目。这种活动对于团队的默契以及成员间的友好作用不凡。

     让同事们除了在工作中协同合作，还在生活玩的项目上协作吧，收获乐趣的过程中就释放了工作中的压力与疲惫，同时收获友情！下班时间，同事们可以互相调侃，玩笑，聊聊生活趣事，尽量不必谈及工作的事情。

4. 良性发展

     整个团队需要有良好的发展与支持（物质与精神上）。

     作为团队的Leader（TL @jieouy），必须（应该）尽力去为下面的同事们争取各种福利，包括升职加薪机会，工作与学习资源，还有团队活动经费等。这点对于TL而言，很重要不仅大大提高其在兄弟们心中的分量，而且之后兄弟们一定是更愿意尽心尽力去做事。

5. 能力拓展

     培养团队成员们都具有一定的产品与项目管理意识，最好都有尝试去做好的机会。

     该点也是为了同事们都有更好的发展，不必疑问说“有些人不合适做产品或项目管理呢“。不好意思我想说的是，不管是产品或是项目管理涉及的范围都是多方面的，只要你用心去发现去做，正常人都会从中获益的。这样的结果，大家都有一定成就感在其中，可以有提高团队凝聚力，尤其在与其他团队PK某竞争时候。

6. ……

   （待续，再想想应该还有不少点可以加以总结，但暂时未想到更好的，就先占坑放着吧。）

注：以上内容可认为纯属笔者YY的结果。

最后，感谢所在团队的同事们，感谢欧爷@jieouy！

（完）