几条工作备忘

几条工作备忘

  -- 与工作效率有关

• 如何逃避项目延期厄运呢？

眼见身边故事的总结，个人鄙见：

1. 项目前期尽量安排紧凑，都给老子动起来；

2. 管理者对项目天天做到把控，安排各进度，能清楚手下都在忙啥；

3. 积极调动每人主动性，参与一些项目把控任务；

4. 友好善待每位手下，难但尽量做好。

至少，我所在项目没延期，而隔壁项目则严重延期了（一月）！话说回来还是我们的TL管理有方，虽说其要求比较苛刻了！

• 如何给自己提高工作积极性与成就感呢？

1. 坚持总结、撰写技术资料，博文发布分享更好；

2. 根据近期项目经验积累，整理成文积累下来；

3. 对从事方向的前沿技术或产品保持关注；

4. 乐于与身边同事彼此技术交流或产品意识或新奇古怪；

5. 不忘定期如半年或三月，为自己争取加薪升职机会。

会议讨论过程遇到有人闹情绪激动怎么办？1迅速告诉自己他只是就事论事；2他的性格决定如此，每人都有自己的个性可以理解；3他的激动表示其认真投入与执著值得肯定、甚至仰慕；4此时我需要表现更加镇静，思路清晰，否则考虑暂停继续交锋式的探讨交流；5引以为戒，有话好好说最好了！

• 如何把握好与上司相处呢？（转）

与上司相处九原则:

1.当上司讲话的时候，排除紧张意念，专心聆听；

2.有所选择地向上司报告；

3.讲点战术，不要直接否定上司建议；

4.解决好自己分内问题；5.维护上司形象；

6.积极工作；

7.信守诺言，若你承诺的一项工作没兑现，他就会怀疑你是否守信用；

8.了解你的上司；

9.关系要适度。@世界经理人网站

• 如何设计良好的接口？

如何设计良好的接口，让多模块间的交互行为看似完美又简洁？

这种解决办法在哪里，有这种银弹的吗？没有！我想永远都没有答案，具体问题看情况具体分析，最多只能说银弹值得去追求！甚至，在糟糕的情况如项目危急紧急时候，哪管什么银弹不银弹的，只要能保证模块间交互没问题就万事大吉了，即使它有着千疮百孔，银弹最多那也是后事（追求）。被A逼迫着的情况，B还要求着要银弹，C怎么办？继续追求银弹？

PS. 到此有点儿吐槽的味儿了~！哈哈:D 

• 如何算是过于强调结构设计呢？

1. 项目需求还未明确就不断追求模块化与系统架构；

2. 仅为直观的结构而调整架构而无从编码与实用性考虑；

3. 项目开发时间与人力资源均紧张情况下追求完美架构与标准文档化；

4. 用理论的一些名词强加定义不同的结构部分。

遇到困难时你的第一反应呢？

 “遇到困难学会逆向思维。”道理简单，可惜很多人当时都懵住了，完全不知所错，甚至越走越难！

  “把图片倒过来看看吧！你会发现很快乐！有时候把事情倒过来想就不一样了！转给我的朋友们。遇到困难学会逆向思维，也许会柳暗花明。。。”

（完）